8 800 350-5354 Регионы
+7 495 268-0548 Москва

MES-Система

Синхронизация, координация, анализ и оптимизация производственных процессов

ЧТО ТАКОЕ MES-СИСТЕМА

MES - программные комплексы управления производством, которые синхронизируют, координируют, анализируют и оптимизируют выпуск продукции на предприятии.

Влияние MES-систем на производство

Увеличение производительности:
90%
40%
Уменьшение производительного цикла:
60%
20%
Уменьшение использования энергоресурсов:
50%
15%
Уменьшение себестоимости:
30%
10%
Предприятия, использующие MES
Предприятия, не использующие MES
Изменение производственно-экономических параметров предприятий в мире на протяжении 3 лет после внедрения MES

ИНСТРУМЕНТАРИЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ В ПРОЕКТАХ

ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ MES-СИСТЕМ

  • 1

    Организация рабочей группы

  • 2

    Изучение возможностей системы

  • 3

    Обеспечение ввода данных

  • 4

    Реализация поддержки имитационной модели процесса производства

  • 5

    Ввод информации средствами удалённого доступа

  • 6

    Анализ результатов

  • 7

    Адаптация

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ MES ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ АССОЦИАЦИИ MESA

Контроль состояния и распределения ресурсов (RAS)

Управление ресурсами производства (машинами, инструментальными средствами, методиками работ, материалами, оборудованием) и другими объектами. В рамках этой функции описывается детальная история ресурсов и гарантируется правильность настройки оборудования в производственном процессе, а также отслеживается состояние электрооборудования в режиме реального времени

Оперативное/Детальное планирование (ODS)

Оперативное и детальное планирование работы, основанное на приоритетах, атрибутах, характеристиках и свойствах конкретного вида продукции, а также детальное и оптимальное вычисление загрузки оборудования при работе конкретной смены

Диспетчеризация производства (DPU)

Текущий мониторинг и диспетчеризация процесса производства, отслеживание выполнения операций, занятости оборудования и людей, выполнения заказов, объёмов и партий. В режиме реального времени отслеживаются все происходящие изменения и вносятся корректировки в план цеха

Управление документами (DOC)

Контроль содержания и прохождение документов, которые должны сопровождать выпускаемое изделие, включая инструкции и нормативы работ, способы выполнения, чертежи, процедуры стандартных операций, программы обработки деталей, записи партий продукции, сообщение о технических изменениях, передачу информации от смены к смене. Обеспечивает возможность вести плановую и отчётную цеховую документацию. Предусматривается архивирование информации

Сбор и хранение данных (DCA)

Информационное взаимодействие различных производственных подсистем для получения, накопления и передачи технологических и управляющих данных. Данные о ходе производства могут вводиться как вручную персоналом, так и автоматически с заданной периодичностью из АСУТП или непосредственно с производственных линий

Управление персоналом (LM)

Информация о персонале с заданной периодичностью, включая отчёты о времени и присутствии на рабочем месте, слежение за соответствием сертификации, а также возможность учитывать и контролировать основные, дополнительные и совмещаемые обязанности персонала, такие как выполнение подготовительных операций и расширение зоны работы

Управление качеством продукции (QM)

Предоставление данных измерений о качестве продукции в режиме реального времени. Функция предлагает действия по исправлению ситуации в данной точке на основе анализа корреляционных зависимостей и статистических данных причинно-следственных связей

Управление производственными процессами (PM)

Отслеживание заданного производственного процесса, автоматическая корректировка и соответствующее решение для исправления или повышение качества текущих работ

Управление производственными фондами (техобслуживание, MM)

Поддержка процесса технического обслуживания, планового и оперативного ремонта производственного и технологического оборудования, а также инструментов в течение всего производственного процесса

Отслеживание истории продукта (PTG)

Предоставление информации о работе с продукцией: отчет о персонале, компоненты продукции, материалы от поставщика, партия, серийный номер, текущие условия производства, несоответствия установленным нормам, индивидуальный технологический паспорт изделия

Анализ производительности (PA)

Отчеты о реальных результатах производственных операций, анализ предыдущих и ожидаемых результатов. Представленные отчеты могут включать в себя использование ресурсов, наличие ресурсов, время цикла производственного ресурса, соответствие плану и стандартам

УСПЕШНЫЕ ПРОЕКТЫ

ОАО «КУМЗ»

Построение системы управления производственным процессом по выпуску листов и плит из алюминиевых сплавов в новом прокатном комплексе

ОАО «Узбекуголь»

Автоматизированная информационная система централизованного диспетчерского контроля работы разреза «Ангренский»

ООО «Тулачермет-Сталь»

Системы оперативного управления производством по выпуску сортового проката в литейно-прокатном комплексе («СОУП ЛПК»)

ПАО «АМЗ»

Листопрокатный цех №1

ПАО «ММК»

Интеграционный комплекс автоматизации аглофабрики №5

ПАО «ММК»

КХП. Интеграционный комплекс автоматизированной системы управления производственным процессом

АО «МХК «ЕвроХим»

Интеграционный комплекс автоматизации Комплекса по производству фосфоритной муки.

ОАО «НЛМК»

Система ведения нормативно-справочной информации (PDM) для систем планирования

ОАО «НЛМК»

Система подготовки заказов и генерация маршрутов для систем планирования

ИСТОРИЯ ОТДЕЛА MES

«Первый проект по созданию MES-системы начался в 2011 году. Мы подписали контракт с Ашинским металлургическим заводом, который доверился нам, и с которым мы работаем до сих пор. Созданная система учёта и управления производством развивается вместе с заводом.»

А. В. Кочнева - начальник отдела MES КОНСОМ ГРУПП

Вскоре отдел приступил к работе над проектом для Каменск-Уральского металлургического завода, который охватывал построение системы управления производственным процессом по выпуску листов и плит из алюминиевых сплавов в новом прокатном комплексе ОАО «КУМЗ». Проект объединил несколько смежных областей ... читать далее

  • проект MES цехов горячей и холодной прокатки;
  • интеграция с технологическими агрегатами в автомате;
  • систему управления сетевой инфраструктурой;
  • интеграция систем энерго- и электрообеспечения комплекса

Организация рабочего процесса - непростая задача. Специалисты отдела - аналитики и разработчики - работают, как звенья единой цепочки.

Внутри отдела выделились и развиваются разные направления в разработке, поэтому сформировалось несколько команд. Одна специализируется на прикладных элементах MES (модули, приложения и т.д.). Другая команда занимается разработкой единой архитектуры MES с точки зрения общей концепции и идеологии, что позволяет создавать одну платформу на разных предприятиях. Третья команда разрабатывает решения для систем планирования.

На сегодняшний день в отделе очень богатый портфель проектов, каждый из них является значимым для отдела. Среди наших заказчиков ПАО «Ашинский металлургический завод» (Amet), ОАО «КУМЗ», ООО «Тулачермет-Сталь» (ТЧМС), ПАО «Новолипецкий металлургический комплекс» (НЛМК), ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК), ПАО «Тутаевский моторный завод» (ТМЗ), АО «МХК «ЕвроХим», ОАО «УзбекУголь». Разработки покрывают сталеплавильное, сортовое, прокатное, горнодобывающее и обогатительное производства, а также решения для систем планирования.

В 2015 году в КОНСОМ ГРУПП на должность начальника MES-отдела пришла Кочнева А. В. Благодаря заключенным будущим перспективам численность отдела выросла до 30 человек, в состав отдела пополнили разработчики, бизнес-аналитики и архитекторы. Это говорит о том, что решение КОНСОМ ГРУПП MES востребованы на рынке и актуальны для заказчиков.