Энергоменеджмент

КОНСОМ ГРУПП предлагает вам решение, с вводом в действие которого, мы покажем Вам, как эффективно использовать Энергетические ресурсы Вашего предприятия.

Почему Энергетика и Энергоресурсы?

inf

Себестоимость

ПРИМЕР КРУПНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЛДИНГА

inf

Затраты на энергоресурсы

inf
inf

Экономический эффект от сокращения потребления 0.1%

MES.Энергетика уникальное решение, ядро которого разрабатывалось под нужды крупных производственных предприятий, в соответствии с требованиями по информационной безопасности.

Решение введенное в промышленную эксплуатацию на основе MES.Энергетика эффективно работает в крупных проиводственных холдингах таких как:

Что такое энергоменеджмент?

Система энергоменеджмента (СЭМ) обеспечивает рациональное использование топливно-энергетических ресурсов, и базируется на проведении типовых энерготехнологических измерений, проверок, анализе энергоиспользования и проведении энергосберегающих мероприятий.

Какие проблемы энергосбережения решает СЭМ?

Проблемы

  • Недостаток информации по вопросам энергоэффективности
  • Отсутствие единого подхода к разнесению затрат ТЭР
  • Непрозрачность структуры удельных норм
  • Себестоимость собственных вырабатываемых ТЭР определяется не везде
  • Расчетное сведение топливно-энергетических балансов
inf

Следствия проблем

  • Упускаются возможности реализации эффективных мероприятий
  • Невозможность проведения сравнения энергоэффективности между предприятиями внутри Компании
  • Искаженные данные в отчетности
  • Искаженное представление , либо его полное отсутствие, о величине фактических потерь ТЭР
pk

ВЫВОД

НЕОБХОДИМОСТЬ УСИЛЕНИЯ СИСТЕМНОЙ РАБОТЫ — СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ВСЕХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Миссия системы

Система предназначена для формирования, мониторинга и контроля исполнения программ энергосбережения предприятий.

Задачи энергоменеджмента

pk

Снижение энергозатрат

pk

Улучшение экологии

pk

Оптимизация производства

pk

Повышение рейтингов и улучшение имиджа предприятия

pk

Повышение конкурентоспособности продукции

pk

Развитие корпоративной культуры через вовлечение персонала в процесс энергосбережения

Обоснование актуальности

pk

Снижение доли затрат на энергоресурсы в себестоимости продукции

pk

Ежегодный рост тарифов на энергоресурсы предприятий

Система MES.Энергетика позволяет

  • Осуществлять формирование, согласование, утверждение программ энергосбережения
  • Осуществлять мониторинг и анализ программ энергосбережения
  • Осуществлять контроль выполнения энергосберегающих мероприятий
  • Обеспечить высокую прозрачность процессов реализации СЭМ
  • Создать нормативную базу для внедрения системы энрергоменеджмента
  • Улучшение показателей формирования культуры энергосбережения
  • Изменение поведения линейного персонала на производстве
  • Воспитание бережливого менталитета сотрудников «не пользуешься — выключи»
  • Оптимизация режимов работы, исключение перерасходов и потерь энергии
  • Сокращение расходов

Среднегодовые показатели реализации СЭМ на Крупном производственном холдинге

Снижение энергопотребления

эл. энергия

pk

млн. кВт*ч/год

тепло

pk

тыс.Гкал/год

топливо

pk

млн.м3/год

pk

Бюджет программы энергосбережения КОМПАНИИ

pk

Экономический эффект реализации Программы энергосбережения

2,2% от суммарного энергопотребления

Процессы СЭМ по ISO 50001

pk

Формирование ЕДИНОЙ технической политики по энергоэффективности

pk

Системная работа Инженерного центра энергосбережения по внедрению СЭМ

pk

Работа информационного портала по энергосбережению

pk

Существующие механизмы финансирования, привлечение ЭСКО

pk

Разработка КПЭ для всех уровней специалистов

pk

Конференции и совещания по теме энергосбережения внутри Компании

Построение Системы энергоменеджмента с учетом специфики бизнес процессов

pk
  • Создание ИЦЭС, управление процессом энергосбережения
  • Планирование приоритетных направлений энергосбережения, «типовые мероприятия»
  • Формализация процедур, СТП, ЕДИНАЯ оценка ЭСМ
pk
  • Консолидация «Лучших практик»
  • Разработка КПЭ для всех уровней специалистов и руководителей.Положение о мотивации
  • Внедрение информационных систем и интернет-портала
pk

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОСТОЯННОГО УПРАВЛЕНИЯ И МОНИТОРИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРВОГО И ВТОРОГО

Преимущества СЭМ

До

  • Отсутствие системности в работе предприятий
  • Отсутствие фиксации лучшего опыта
  • Низкий фактический показатель экономии
  • Практическое отсутствие обмена опытом
  • Ответственность на уровне главного инженера (энергетика)
inf

После

  • Единые системные подходы к работе по энергосбережению
  • Тиражирование «лучших практик»
  • Новые целевые ориентиры по ЭС (на первом этапе можно добиться до 10% снижения расхода энергоресурсов )
  • Обмен практическим опытом
  • Вовлечение высшего руководства
lamp

Сбор показателей идет в режиме онлайн без ручного ввода

lamp

Готовый инструментарий для Энергоменеджера предприятия

lamp

Данные моментально попадают на экран Центральной диспетчерской Управления Главного Энергетика

lamp

Модуль планирования потребления Энергоресурсов

lamp

Уникальный модуль НСИ — разработка «Консом групп»

Прямые выгоды

  • Повышение эффективности эксплуатации.
  • Постоянное улучшение энергетической эффективности.
  • Контролируемые затраты на энергию.
  • Снижение энергоемкости.
  • Снижение производственных затрат.
  • Создание преимуществ перед конкурентами.
  • Уменьшение вредного воздействия на окружающую среду.
  • Соблюдение законов и стандартов безопасности.
  • Возможность открыть новые рынки для сбыта продукции.
  • Сохранение климата и экологии.
  • Определение потенциала экономии.
  • Совершенствование эксплуатации и тех.обслуживания.
  • Создание условий для внутрипроизводственных инноваций.

Косвенные выгоды

  • Повышение квалификации в вопросах энергетики.
  • Улучшение управления рисками.
  • Большое организационное участие
  • Совместимость с другими стандартами менеджмента

Где уже ?

Система отлично показала себя на производственных холдингах: ММК, Еврохим, КУМЗ.

Для примера, реализованная система ММК :

lamp

12 648

точек измерения

lamp

187

узлов сбора

lamp

36

сетевых узлов

И количество узлов с каждым годом растет, модернизируется парк учетного инструментария, вводятся новые регламенты, происходит обмен опытом между производственными подразделениями, создается база знаний в области Энергосбережения

ИЗМЕНЕНИЕ ПОДХОДОВ К ПРОЦЕССУ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ ПРИВЕДЕТ К КАЧЕСТВЕННО НОВОМУ УРОВНЮ ЭКОНОМИИ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ

ПОЧЕМУ НАМ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ?

КОНСОМ ГРУПП успешно реализует масштабные проекты, ориентированные на результат, с 1995 года, и является ведущим Российским проектным институтом и разработчиком систем управления. Успешно завершены разработка и ввод в действие комплексных систем автоматизации для многих предприятий металлургии, энергетики, горнодобывающей промышленности. Основой этого успеха является неукоснительное следование современной методологии управления проектами на основе международного стандарта PM Book с помощью мощного инструмента Jira.

Совмещать бизнес — подход и растущие требования технологий позволяет высокоразвитая корпоративная культура группы компании. Наши профессионалы готовы к ежедневному самосовершенствованию. Над вашими решениями будет работать более 450 человек. Это доктора и кандидаты технических и социальных наук. Ведущие специалисты имеют сертификаты Siemens, Schnelder Electric, WonderWare, Cisco Systems, Bernecer&Rainer Indusrtrie-Electronik, Oracle, Microsoft, Lucent Technologies, Avaya, CommScope Company.

У КОНСОМ ГРУПП имеются давние налаженные связи со смежными специализированными организациями в разных странах и континентах, что значительно облегчает процесс проектирования и выполнения ряда смежных работ.

spk

ТЕХПОДДЕРЖКА
24/7

spk

МЫ
ГАРАНТИРУЕМ
РЕЗУЛЬТАТ!

АРТЕМ ЦЫГАНОК
Координатор решения +7 (495) 268-05-48,
доб. 784